4月9日下午，中陜核集團公司副總經(jīng)理高利鵬帶領(lǐng)由企管、財資、人教、黨群、辦公室等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人組成的考核組蒞臨核昌公司，對公司2013年度資產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行考核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了考核會議。
      首先，高利鵬副總就本次考核的目的、內(nèi)容及意義做了簡單闡述，然后按照分工，考核組針對公司的經(jīng)營績效、財務(wù)管理、制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、黨建精神文明建設(shè)、人力資源狀況等方面，結(jié)合簽定的年度經(jīng)營責(zé)任書的具體指標(biāo)，通過核查相關(guān)資料等方式，認(rèn)真進(jìn)行了考核。

      考核組考核結(jié)束后，向公司通報了考核的初步結(jié)果，并就考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足交換了意見，并提出了相應(yīng)的意見和建議。
      高利鵬副總經(jīng)理對本次考核做了總結(jié)發(fā)言，他說，核昌公司搬遷后的第一年，是面臨諸多困難的一年，但也取得了較好的成績，較好地完成了集團公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。大家的工作都很努力，也很辛苦，很不容易，但與集團公司快速發(fā)展的格局還有一定差距，所以要繼續(xù)努力，爭取早日實現(xiàn)扭虧增盈，因此要切實做好以下工作：
      一、要對公司的發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展定位抓緊研判，對今后幾年的發(fā)展思路等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，力爭將地質(zhì)設(shè)備生產(chǎn)、外協(xié)加工、三產(chǎn)項目開發(fā)及新項目突破培育成為核昌公司經(jīng)濟發(fā)展的四大板塊，通過多元化發(fā)展，助推公司經(jīng)濟發(fā)展上一個新臺階。
      二、要對公司的發(fā)展舉措進(jìn)行專題研究，進(jìn)一步在機制和體制上大膽創(chuàng)新，尤其是人力資源的開發(fā)方面要有新舉措，要突破固有思想障礙。
      三、在公司的發(fā)展方面要看到希望，力求在尋找市場新客戶，尋找新產(chǎn)品支點，尋找改革的突破點等方面下功夫，要培育新的經(jīng)濟增長點，進(jìn)一步加大三產(chǎn)項目開發(fā)力度，盤活現(xiàn)有房產(chǎn)資源，加大門面房租賃項目的開發(fā)力度，確保該部分收入穩(wěn)步增長。
      最后，核昌公司董事長李孝國代表公司對考核組一行的辛勤工作表示感謝，對考核組的初步意見表示認(rèn)同。同時對集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予核昌公司發(fā)展上的關(guān)愛和支持再一次表示由衷的感謝。公司將繼續(xù)在集團公司的指引下，緊跟集團公司的發(fā)展步伐不掉隊，力求在經(jīng)濟及社會等建設(shè)方面取得更好的成績，向集團公司交付滿意的答卷。
      整個考核工作在緊張、有序、高效的氛圍中取得了圓滿成功。