4月12日上午，核昌公司召開了2021年第一季度經(jīng)濟運行分析會，領導班子成員及中層干部參加會議，會議由副總經(jīng)理張琳主持。

會議聽取了各事業(yè)部及部分職能部門一季度主要經(jīng)濟指標完成情況、工作亮點、差距不足及下一步重點工作開展計劃。通報了公司1-3月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析研判了經(jīng)濟運行中存在的問題，并對當前各項重點工作進行再部署、再安排、再推進。

會議強調(diào)，要認清形勢，緊盯任務目標不放松。一是各經(jīng)營單位要圍繞年度目標責任書，層層分解責任落實，細化措施，自加壓力，奮力拼搏。二是嚴格價格管控機制及預算管理，深入貫徹管理費壓降工作。三是嚴肅工作紀律，轉(zhuǎn)變工作作風，創(chuàng)新工作模式提升職能科室工作效率。四是加強人才隊伍建設，完善考核激勵機制，注重內(nèi)部人才的教育培訓與業(yè)務能力提升。五是堅持疫情常態(tài)化管理不放松，同步推動業(yè)務發(fā)展。

會議要求，一是要理清思路，扛起目標，知難而進，扎實推進各項工作落實，做到日常工作求高效、難點工作求突破、重點工作求亮點。二是要以問題為導向，加強對各項指標的日常調(diào)度、相互協(xié)調(diào)和重點突破，強弱項補短板。三是要用系統(tǒng)性思維構(gòu)建風險防控體系，以防范公司流動資金風險為切入點，對存貨、應收應付賬款進行全方位的檢查，同時加大對成本過程控制監(jiān)督力度，加強職工的成本意識和效益觀念教育。四是要沉下身子，開拓進取，要有決心有信心，鼓足干勁，確保上半年“時間過半，任務過半”的目標完成。